VDn har ordet

Det handlar om teamet!

När kommer man att inse att rätt sammansatta team kan prestera bra mycket mer än ett som är ihopsatt på en höft. Dagligen så möts vi av konsultupphandlingar för att rollbesätta projektgrupper eller scrumteam med systemutvecklare, testare, scrummasters, etc. Det är inte utan att man funderar över vad man skulle kunna åstadkomma genom en urvalsprincip som mer handlar teamfilosofi och inte bara timpenning och en lång lista av "buzzwords". Jag brukar dra parallellen med lagidrotten och ett bra exempel är fotbollen med tydliga roller - forward, målvakt, back. Till detta skall läggas en coach som jobbar med individerna och laget och tränar dessa under lång tid för att åstadkomma ett sammansvetsat team där alla vet vad de ska göra och vilka roller de har samt lagets gemensamma mål - att vinna! För ett team inom formula 1 är det samma sak där föraren är ett med maskinen han sitter i samt har utvecklat ett fulländat samarbete med teamet i pit-stopen som näst intill galenskap har drillats i hur många tiondels sekunder man kan skära bort när bilen rullar in i depån för service. Det finns som sagt var massor av exempel där man utövar genomtänkt coachning av teamet och planerar in tid för att utveckla teamet till att bli självgående och att de sedan börjar leverera enligt förväntan. Resultaten som går att åstadkomma med rätt taktik går inte att negligera och borde göra alla företag uppmärksamma på vad man kan uppnå genom att ta in rätt människor i sina team och leda dem att uppnå sina mål.

Peter Ferm
VD Diabol

”Tekniken är alltid ett hjälpmedel för att utveckla bra affärer, ingenting annat”